老驥伏櫪 毋忘初心

一個盡掃陰霾陽光和煦的寒冬午後，一杯咖啡一份玄米抹茶，悠然於偏隅望向對座，神采奕奕略顯精瘦，然中氣十足聲如洪鐘，臉上歲月痕跡像極五線譜，精采豐富如繁星般豆芽符，興高采烈繽紛雀躍，時光交匯編織出平凡卻閃耀炫麗的交響樂章，那…就是眾人尊敬的大家長張理事長松元先生，也是”中華健康協會”創會會長，並於2022年再創增”中華健康協會之友會”，簡稱為”健友會”，欣逢盛年八十有八，當啜飲一口沉靜，聆聽侃侃而談娓娓道來…

平凡中孰能安於平凡

記得那時剛從軍中退役，汲汲營營幹了幾年自認拘於平淡無奇，想著這7-80年代，是一個遍地商機邁向蓬勃的新時代，家家戶戶不斷努力增進生活豐衣足食，更快步追求便利生活全面電器化，於是積極鎖定推動家電市場，二話不說開設了第一間電器行在圓環附近，大稻埕在當時台北，還是相當繁榮的蛋黃區，生意不錯蒸蒸日上，但總想著該如何加速做大做強，當下即決定遠赴海外取經，在參觀飛利浦、RCA等大廠及廣大歐美先進市場，到了日本松下電器，社長問想了解什麼？當下即回答想看一般，就市場推動企劃部和往往被商家所忽略的Papa’s & Mama’s store ，社長雖滿臉狐疑卻仍慨然應允，順利完成這趟過洋巡禮潛心學習…

返台後再三思考，要能擴大發展加速佔有市場，因應家電有區域消費特性，故衍生聯合經營策略，是故全台灣第一個連鎖店經營概念遂油然而生，廣納股東分潤投資外，更加以店養店循環行庫增貸快速擴展…

企業之魂貴在營銷人才，靈機一動透過退輔會，從軍中大量招募屆退士官兵，而且鎖定以憲兵兵種為主，凡退役即直接從部隊接送訓練中心，集中給與專業培訓，肆結訓後撥放探親回歸正式敘薪就職…

要快速強佔市場，必須有卓越營銷策略，儲蓄既然可以零存整付，那消費何償不能先享後付？針對商家開店所需大型生財家電，一筆支付則負擔頗重，既然日日收現何不開辦分期支付？有店為保何懼呆帳？首創分期付款模式應運而生…

那好的策略當如何廣為週知，刊登各大報頭板頭，凡有知名電器用品廠牌無論新力、國際、大同、聲寶、松下等等推出廣告，那緊接其下10P版幅，蝦米吞鯨順風裹挾，”上新電器”一路乘風破浪銷售長紅…

窮可獨善其身 達則兼善天下

當選電器工會常務理事，該好好思考如何回饋大眾，三五老友相聚感嘆多年拼搏，身體不堪負荷嚴重走下坡，甚至感覺未老先衰，精神體力是每下愈況，當即提出何不共同組成設立協會？互相分享健康知識，廣為推廣健康概念，甚至擴而大之從營養、運動、心靈、環境到食、衣、住、行、育、樂、教、養、衛全方位健康推動，這是千秋萬世且世世代代不可磨滅，不會面臨淘汰的善舉，”創造健康社會 社會人人健康”，”推己及及人 兼善善天下”，是一致共同的理想，永遠追求的目標…

風聲、雨聲、讀書聲…聲聲入耳 家事、國事、天下事…事事關心

自1993年創立中華健康協會，數十年一路走來始終如一，廣為公益堅持理念，為推動社會大眾全方位健康生活，心心念念兢兢業業，從核心到基層，從皇親貴族到販夫走卒，從繁華盛都到窮鄉僻壤，從台灣寶島到海峽彼岸，舉凡各健康講座、專業健康諮詢、巡迴健檢義診、各項健康相關專業輔導、各大健康論壇、健康高峰會議、世界健康博覽會等等，無不為推動”創造健康社會 社會人人健康”理念，盡一己之棉薄，而今所有累積醞釀已然成熟，尤其在現今存在許多的合理與不合理之間，當如何免於疾患；免於貧瘠；免於憂患；免於戰亂；免于災禍；免於深陷看似宿命的漩渦，唯有無私奉獻團結自強，所有該想不該想；能做不能做的，都已然完整具體規劃，亟待眾志成城，共同邁向平安、健康、快樂、幸福，鄙人年至耄耋，依然振奮精神大聲疾呼，敬邀參與：

號召天下 有志一同

不分彼此 南北西東

胼手胝足 共生共榮

健康為本 世界大同

唯願馨香禱祝